Gerente de Producción: 1.Diseñar, programar y controlar los sistemas de producción .2.Planear, evaluar y controlar el uso y reposición de tecnología.
3.Diseñar, controlar y evaluar métodos de trabajo y utilización de la maquinariay equipo.
4.Diseñar, implementar y administrar sistemas de seguridad e higiene en eltrabajo. 5.Prestar servicios de asesoría y consultoría en asuntos específicos de laIngeniería Industrial.
Gerente de Finanzas: 1. La asignación eficiente de fondos dentro de la organización.
2. La obtención de fondos en términos más favorables posibles.
3. El gerente financiero usa en la asignación y obtención de fondos herramientas de análisis, planeación y control.
4. Debe planear con el fin de obtener y asignar los fondos de manera eficiente, proyectar fondos de flujo de caja y determinar el efecto más probable de esos flujos sobre la situación financiera de la firma.
5. Deben establecer ciertas normas con el fin de controlar el desempeño de sus funciones, se usan para comparar el desempeño real con el desempeño planeado.
Gerente de MArketing: 1. Persona encargada del departamento de Mercadeo
2. reporta a la Gerencia General y a quien, a su vez, le reportan o no Gerentes de Marca o Gerentes de Categoría.
3. Encauza y facilita una venta y se apoyan en las actividades de publicidad y promoción.
4. Algunas veces el problema básico que el Gerente de Marketing deberá resolver está relacionado con la generación de la demanda, algunas veces con la satisfacción de la misma y, algunas veces, con ambos objetivos.
5. Integrar las nuevas tecnologías en las diferentes estrategias comerciales y de marketing.
Gerente de Recursos Humanos: 1.Elaborar e implantar la política de personal, para conseguir que el equipo humano de la organización sea el adecuado, motivado y comprometido con los objetivos establecidos, profesionalizado y contribuir individualmente y como en equipo a los resultados generales.
2.Diseñar las políticas a seguir en el reclutamiento, selección, formación, desarrollo, promoción y desvinculación, del personal.
3. Determinar una política de retribuciones que sea coherente, equiparativa, competitiva y que motive al personal.
4.Colaborar en la definición de la cultura empresarial, controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando la creación de valores apropiados en cada momento.
5. Coordinar las relaciones laborales en representación de la empresa.
6. Supervisar la administración de personal.
