Pourquoi les leaders sont à la pointe du leadership transformationnel en 2022 (2023)

Ces dernières années, le terme leadership transformationnel est devenu à la mode. Les organisations de tous les secteurs connaissent des changements rapides à l'ère numérique d'aujourd'hui.

Les leaders transformationnels savent comment encourager, inspirer et motiver les employés. Vous les aidez à se comporter de manière à apporter des changements significatifs. Chaque type de leadership défie et développe les employés (hyperlien) de différentes manières. Leurs styles correspondants peuvent produire des résultats différents.

Frances Hesselbein et Paul M. Cohen, dans leur livre From Leader to Leader (1999, p. 263), soutiennent que les organisations qui passent du temps à enseigner le leadership sont en avance sur la concurrence.

Dans cet article, nous examinerons le style de leadership transformateur. Nous verrons également comment vous pouvez appliquer le leadership transformationnel à votre entreprise.

Qu'est-ce que le leadership transformationnel ?

Le leadership transformationnel est un style de leadership. Les leaders transformationnels inspirent et motivent les employés à créer une culture de travail créative. Dans la théorie du leadership transformationnel, les managers aident à transformer avec succès les employés. Ils préparent les employés à répondre à toute incertitude avec innovation et courage.

Les leaders transformationnels croient en l'agilité. Ils modifient leurs processus de travail de temps en temps pour grandir et façonner leur avenir.

Aujourd'hui, nous sommes les témoins constants du changement et de l'imprévisibilité, de la transformation numérique ou de l'évolution des tendances du marché mondial. Selon le rapport Market and Markets, la taille du marché mondial de la transformation numérique devrait passer de 469,8 milliards USD en 2020 à 1 009,8 milliards USD en 2025 à un taux de croissance annuel composé (TCAC) de 16,5 % au cours de la période de prévision. . .

Les principaux moteurs de croissance du marché sont les appareils mobiles, les applications et l'adoption croissante des services cloud. En raison de cette imprévisibilité, les managers ont du mal à adapter un style de leadership durable.

Les leaders transformationnels sont visionnaires et agiles. Vous avez le don de comprendre les besoins et les incertitudes du futur.

Comprenons mieux avec quelques exemples concrets.

Exemples de leaders transformateurs

Le leadership transformationnel ne peut se produire qu'une ou deux fois dans une vie. Voici quelques exemples de leaders transformationnels célèbres qui ont fait la différence.

Steve Jobs, le co-fondateur d'Apple, était un leader transformationnel dans le vrai sens du terme. Il était créatif, passionné et visionnaire. Jobs a encouragé ses pairs à comprendre le besoin d'innovation. Il a adopté une perspective large et à long terme pour atteindre les objectifs de l'entreprise.

Il était un visionnaire qui a toujours inspiré ses partisans, ses parties prenantes et ses clients avec une vision claire. Cela l'a aidé à créer quelque chose de différent, à être créatif et à créer des tendances.

Nelson Rolihlahla MandelaIl était un révolutionnaire anti-apartheid sud-africain, un homme d'État et un philanthrope. Il a été président de l'Afrique du Sud de 1994 à 1999.

Nelson Mandela était un leader transformateur. Il a motivé ses partisans à des réalisations remarquables. Nelson Mandela a utilisé le charisme, l'inspiration, l'attention individuelle et la stimulation intellectuelle pour se motiver.

Jeffrey Preston Bezosest un magnat américain, propriétaire de médias et investisseur. Bezos est le fondateur et PDG d'Amazon. Bezos a toujours compris que la gestion d'une entreprise prospère est une question d'orientation client.

Il offre des visions de ce que deviendrait le plus grand détaillant en ligne au monde et de la manière dont il pourrait être livré. Il croit en la fixation d'objectifs à court terme pour réaliser des choses à plus grande échelle.

John D. RockefellerIl est l'un des industriels les plus influents des XIXe et XXe siècles. Il était sans aucun doute un leader transformateur. Son investissement dans le kérosène a mis fin à la dépendance du pays à la chasse à la baleine. Il a consolidé et transformé l'industrie pétrolière et gazière en pleine croissance aux États-Unis.

Rockefeller était également un employeur prospère. Il était connu pour sa philanthropie dans le domaine de la responsabilité sociale des entreprises.

Wilmot Reed Hastings Jr.Il est le co-fondateur, président et co-PDG de Netflix. Netflix a commencé comme un service d'expédition de DVD et est maintenant un service de divertissement par abonnement de plusieurs milliards de dollars.

Hastings a révolutionné les habitudes de visionnage de millions de personnes dans le monde. Mais sa réalisation la plus notable est son style de leadership. Au lieu de la microgestion, l'entreprise se concentre sur l'autonomie totale des travailleurs. L'entreprise offre à ses employés une indépendance sans précédent en échange de produits leaders sur le marché et de générations formatrices.

modèle de leadership transformationnel

Le concept de leadership transformationnel a commencé en 1973 avec James V. Downton (hyperlien). L'idée a été développée par James MacGregor Burns (hyperlien) en 1978. En 1985, le chercheur Bernard M. Bass (hyperlien) a développé le concept plus avant. Il comprenait des méthodes pour mesurer le succès du leadership transformationnel.

Le modèle de leadership transformateur encourage les dirigeants à démontrer :

• Authenticité,
• Solides compétences en leadership (hyperlien);
• Incitez les employés à continuer.

Le leadership transformationnel est mesuré à l'aide du Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) (hyperlien). QML est une enquête qui identifie diverses caractéristiques de leadership. Il s'appuie sur l'exemple et fournit une base pour la formation au leadership.

Le MLQ a ensuite été développé sur la base d'une version mise à jour de la recherche, le MLQ5X. La version actuelle du MLQ5X comporte 36 items répartis en neuf échelles, dont quatre mesures pour chaque échelle. John Antonakis et ses collègues ont confirmé la fiabilité du MLQ5X.

Quelles sont les quatre composantes du leadership transformationnel ?

Les leaders transformationnels ne commencent pas par nier le monde qui les entoure. Au lieu de cela, ils décrivent un avenir qu'ils veulent façonner. -Seth Godin.

Pour être un meilleur leader transformationnel, vous devez comprendre les quatre éléments qui sous-tendent ce style de leadership.

Les quatre éléments du leadership transformationnel sont :

1. Influence idéalisée

L'influence idéalisée crée le leadership. Elle aide les followers à la voir comme un modèle.

• Les leaders transformationnels sont idéalisés lorsqu'ils se soucient des autres. Ils sont également idéalisés lorsqu'ils font passer les besoins des autres avant leurs propres intérêts.
• Ces leaders développent une vision partagée avec les membres de leur équipe. Ils se concentrent sur le travail d'équipe et établissent des normes plus élevées de comportement moral et éthique.
• Ils influencent les membres de l'équipe en leur inculquant des valeurs et une solide éthique de travail.
• Les leaders transformationnels comprennent les conséquences morales des décisions prises.

2. Considérations individuelles

L'approche individuelle consiste à comprendre les besoins des employés. Ces leaders portent une attention particulière aux actions des employés et les guident par leur écoute.

• Les leaders transformationnels peuvent être empathiques et faire preuve de plus de compassion envers leurs employés. Vous pouvez établir de solides relations interpersonnelles avec eux.
• Ces dirigeants tiennent compte du bien-être des employés.
• Ils forment les employés dans leur développement professionnel et personnel.

3. Stimulation intellectuelle

La stimulation intellectuelle dans ce style de leadership signifie favoriser l'innovation. Il s'agit également de la pensée créative et des compétences en résolution de problèmes.

• Les leaders transformationnels croient au partage de toutes les informations avec leurs employés. Vous croyez en un leadership transparent.
• Vous communiquez ouvertement pour générer plus d'idées et développer une pensée analytique. Une communication ouverte aide l'organisation à acquérir plus de perspectives lors de la prise de décision.

4. Motivation inspirante

• Les leaders transformationnels inspirent les employés. Vous les motivez également grâce à d'excellentes compétences en communication, à l'honnêteté et à l'intégrité.
• Vous donnez l'exemple et vous vous concentrez sur l'autre personne et sur la tâche à accomplir.
• Ces dirigeants envisagent l'avenir avec confiance et optimisme. Ils parlent avec enthousiasme à leurs employés.
• Les leaders transformationnels se connectent avec tout le monde et partagent leur vision.

Les 5 qualités les plus importantes d'un leader transformateur

1. Relations interpersonnelles

• Les leaders transformationnels ont de solides compétences interpersonnelles.
• Ces dirigeants ont de solides compétences en communication. Vous avez la bonne attitude lorsque vous parlez aux gens.
• Vous écoutez les gens et donnez un feedback efficace.
• Les leaders transformationnels posent des questions pertinentes et fournissent également les solutions nécessaires.
• Ils sont souvent excentriques et puisent leur énergie dans leur personnalité.
• Ces dirigeants ne jugent pas. Ils sont conscients de leur environnement, ce qui se reflète dans leur comportement et leurs actions.

2. Créativité et innovation

• Les leaders transformationnels créent et sortent des sentiers battus.
• Vous êtes toujours à la recherche de solutions créatives et d'idées innovantes.
• Ces leaders créent un environnement inclusif et positif.
• Les leaders transformationnels croient que les ressources humaines sont un atout. Pour ces dirigeants, les ressources humaines sont une source collective de créativité. Les ressources humaines aident chacun à innover et à changer.
• Ils croient en une culture qui permet à chacun de discuter et de partager ses points de vue.

3. Adaptabilité

• Les leaders transformationnels sont des penseurs agiles et rapides.
• Ils s'adaptent rapidement aux scénarios changeants. Ces dirigeants prennent des mesures immédiates pour parvenir à la stabilité.
• Les leaders transformationnels ont la capacité de prévoir l'avenir incertain. Ils expérimentent pour en faire un lieu de travail durable.
• Notre façon de réagir en temps de crise en dit long sur eux. Ils peuvent résister à l'instabilité et à l'imprévisibilité qu'apporte le monde des affaires.
• Les leaders transformationnels prospèrent dans l'adversité et créent de nouvelles opportunités en étant positifs.
• Ces dirigeants croient au leadership stratégique. Ils permettent d'adopter les bonnes stratégies pour s'adapter aux divers changements.

4. Curiosité

• La curiosité est un trait crucial pour tout leader. La curiosité crée un esprit intelligent et un débouché pour d'immenses possibilités.
• Les grands leaders sont toujours curieux. Ils embauchent des esprits brillants qui peuvent répondre aux besoins de l'organisation. Des employés bien engagés peuvent apporter des solutions pratiques à un problème donné.
• Ces dirigeants sont toujours à la recherche de meilleures opportunités. Vous surveillez les tendances actuelles pour aller de l'avant.

5. Les personnes qui prennent des risques

• Le chemin de la transformation est associé à de nombreux obstacles et incertitudes. Toutes les bonnes idées ne se concrétisent pas.
• Les bons leaders sont ceux qui sont prêts à prendre des risques et à croire en leurs décisions.
• Ces dirigeants comprennent les risques calculés dans chaque décision commerciale.

L'importance du leadership transformateur en entreprise

La mise en œuvre du leadership transformationnel a de nombreux résultats positifs. Non seulement cela est bénéfique sur le lieu de travail, mais également dans d'autres situations. Les quatre composantes du leadership transformationnel sont associées à des émotions positives en milieu de travail.

Les quatre composantes sont également associées à une plus grande satisfaction au travail et à une plus grande efficacité des employés. La stimulation intellectuelle et la motivation inspirante apportent des émotions positives telles que l'enthousiasme et le bonheur.

Un leader transformateur inspire les gens et respecte leurs propres intérêts. Par conséquent, il est essentiel d'aligner les équipes de l'organisation sur le leadership transformationnel. Cela conduit à une plus grande satisfaction au travail, le moral et la motivation.

Vous pouvez également consulter la vidéo TED de l'entrepreneure Lesley Hayes. Ici, il explique comment vous pouvez être un meilleur leader pour votre entreprise. Il explique également comment les comportements de leadership transformateurs peuvent aider une personne à grandir.

Le leadership transformationnel consiste à responsabiliser vos employés. Il s'agit de les inspirer pour obtenir des résultats remarquables.

Voici quelques façons d'instaurer un leadership transformationnel dans votre organisation.

• Ils sont transparents.

Vous ne serez pas ouvert à tout, mais donner de la transparence à vos employés est essentiel. Lorsque les employés sont tenus dans l'ignorance, ils sont moins susceptibles de partager leurs pensées et leurs idées.

Tenez votre équipe au courant de tout changement majeur dans l'entreprise. Assurez-vous également de vous fixer des objectifs clairs et de les atteindre efficacement.

• Répondez aux besoins de vos employés.

L'une des théories motivationnelles les plus notables est la hiérarchie des besoins.maslow.

La hiérarchie des besoins de Maslow comporte cinq niveaux :

1. réalisation de soi,
2. Estimé,
3. affiliation
4. sécurité &
5. physiologique.

Les dirigeants doivent répondre à ces cinq niveaux d'exigences pour assurer un rendement efficace des employés. En répondant à ces besoins, les employés deviennent plus fidèles et performent mieux que prévu.

• Écoutez les préoccupations de l'équipe.

En tant que leader, vous devez montrer à vos employés que vous vous souciez d'eux. Ainsi, lorsqu'un membre de l'équipe vient vous voir avec un problème ou une préoccupation, prenez toujours le temps de l'écouter. Si vous faites preuve d'empathie, elle s'ouvrira davantage à vous.

• donner le bon exemple.

En tant que leader transformateur, vous devez servir de modèle et montrer l'exemple. Assurez-vous de faire preuve d'engagement et d'engagement à atteindre des objectifs communs. Assurez-vous également de créer une culture de travail qui encourage le travail d'équipe.

Différence entre leadership transformateur et leadership transactionnel

Il est important de noter que les leaders ne sont pas limités à unstyle de gestion.Souvent, la combinaison de différentes approches peut améliorer les résultats organisationnels.

Le leadership transformationnel et transactionnel sont deux styles qui ont fait l'objet de nombreuses recherches. Cependant, un leader donné peut avoir des degrés divers des deux types.

• Les leaders transformationnels encouragent la créativité, l'innovation et la pensée originale. Mais les responsables des transactions croient en l'adhésion aux règles et réglementations existantes.
• Le leadership transformationnel implique de motiver et d'inspirer les membres de l'équipe pour faire le travail. Les leaders transactionnels se concentrent davantage sur la motivation personnelle et un environnement structuré.
• Les leaders transformationnels croient en l'influence des autres. Les leaders transactionnels croient qu'il faut diriger les autres.

note finale !

Êtes-vous un leader actif ou aspirez-vous à être dans ce monde numérique ? Quoi qu'il en soit, il est important d'élargir vos compétences grâce à un leadership transformateur.guide. Il est important de prendre soin de votre équipe et de la motiver. Aidez vos employés à mieux gérer le changement et à rester concentrés sur les jours critiques.

Le leadership transformationnel aide à développer l'engagement individuel envers les objectifs de l'entreprise. Alignez les objectifs de la personne avec les intérêts de votre communauté de dirigeants.

Vous souhaitez encore améliorer vos compétences en leadership ? Consultez notre mini guide « Guide du leadership : comment améliorer vos compétences en leadership ».