Les 5 niveaux de leadership - John Maxwell, PDF Résumé (2023)

John C. Maxwell répond à d'importantes questions de gestion avec son livre"Les 5 niveaux de gestion", vous montrant où cela commence, comment passer au niveau supérieur et comment influencer les membres de votre équipe pour qu'ils réussissent.

S'appuyant sur son expérience en gestion et en éducation, Maxwell vous emmène dans un véritable voyage de croissance, enrichi de perspicacité et d'exemples inspirants pour vous guider.

Voulez-vous grandir en tant que leader et savoir quelles étapes sont nécessaires pour atteindre le niveau suivant ? Cette vue d'ensemble vous aidera !

Om bogen "Les 5 niveaux de leadership"

Les 5 niveaux de leadership, écrit par John C. Maxwell, a été publié en France en 2014 par Vida.

Le livre est divisé en cinq sections dédiées à chaque niveau, totalisant 300 pages. Il y a un quiz pour déterminer à quel niveau vous êtes et des lignes directrices pour vous aider.

L'auteur souligne également comment les lois de la gestion, sujet de son deuxième livre,"Les 21 lois irréfutables du leadership", peut être utilisé à n'importe quel niveau.

À propos de l'auteur John Maxwell

John C. Maxwell est un Américain né en 1947 dans la ville de Garden City. C'est un spécialiste du leadership, fondateur des sociétésProfitez de la responsabilitéetSE REPOSER, pasteur et conférencier international. Il a formé de nombreux chefs de gouvernement et gestionnaires de renom.

Ses livres se sont déjà vendus à plus de 19 millions d'exemplaires, dont certains figurent sur la listeMeilleure ventedu New York Times, par exemple«Le développement du leader en vous 2.0»et"Les règles d'or du management".

Pour qui est ce livre?

"Les 5 niveaux de leadership" s'adresse aux leaders qui veulent grandir et à tous ceux qui veulent diriger un jour.

John Maxwell fournit une vision claire du leadership que tout le monde peut comprendre et apprendre de l'impact positif d'être un bon leader.

Les idées maîtresses du livre "Les 5 niveaux du management"

• Gravir les 5 niveaux de management nécessite un développement continu ;
• Être un leader est un privilège qui peut changer la vie des personnes, des organisations et des communautés ;
• Gagnez la confiance de votre équipe et encouragez tout le monde à grandir ensemble.
• Un manager doit être conscient du poids de sa responsabilité et savoir prendre des décisions difficiles.
• Tous les dirigeants ont commencé leur voyage lorsque quelqu'un les a dirigés dans la bonne direction. faire de même;
• L'espace au sommet s'agrandit avec l'arrivée de nouveaux managers, ce qui augmente l'impact de toute l'organisation.

Niveau 1 - Emplacement

Occuper un poste de direction signifie que votre potentiel est reconnu par une autorité de l'organisation. C'est le point de départ pour l'ascension des 5 niveaux de leadership et une invitation à le fairevotre développement.

Cela vous permet de décider quel type de leader vous voulez être. Mais pour cela, vous devez d'abord savoir qui vous êtes.

Découvrez vos forces et vos faiblesses, évaluez votre comportement dans certaines situations et comment vous utilisez vos compétences. Soyez fidèle à vos valeurs éthiques, relationnelles et de réussite.

Comme le souligne John Maxwell, il n'y a pas une seule véritable voie ou forme qui garantit le succès d'un leader. c'estVivez vos valeursEt si vous êtes honnête avec vous-même, vous y arriverez.

Mais un leader qui utilise sa position et ses droits pour diriger les gens ne voit pas la valeur qu'ils ont et se concentre uniquement sur leur contrôle.

C'est par l'exercice des droits attachés au titre, mais par l'influence, l'encouragement et l'exemple, qu'un leader se développe. Ceci est réalisé en travaillant et en apprenant avec l'équipemarchent tous côte à côte.

Et un bon travail d'équipe commence lorsque le leader comprend qui sont les membres de l'équipe, ce dont ils ont besoin et comment ils peuvent aider.

Niveau 2 - Consentement

Lorsque vous créez des liens avec votre équipe, ils vous suivront avec plaisir et vous donneront la permission d'être leur chef.

John Maxwell cite une plus grande satisfaction au travail comme le principal avantage du deuxième niveauun environnement sain et communicant, qui inspire confiance, respect et attention.

L'auteur citeNelson Mandelacomme exemple d'un leader qui valorise et se soucie des gens. Ses encouragements et son respect pour tous ont eu une influence positive et ont renforcé son leadership.

Mais ne pensez pas pouvoir plaire à tout le monde ! Pour que cela fonctionne, vous avez besoin d'un côté dur et productif et de personnes à bord.

Cependant, il faut confirmer : sois toi-même,Possédez vos erreurset apprenez de vos erreurs. Un leader n'est pas parfait, mais il devrait toujours être quelqu'un en qui tout le monde peut avoir confiance.

Dans son livre "Les 5 niveaux du leadership", l'auteur insiste sur l'importance de se connaître, de savoir à l'avance ce que l'on souhaite changer et réaliser.se connecter avec les autres.

Aussi, n'ayez pas peur des discussions difficiles. Faites-le de manière ouverte et réfléchie pour aider tout le monde à s'améliorer et à grandir avec vous.

N'oubliez pas la règle d'or :

"Essayez de traiter les autres comme vous aimeriez être traité."

Niveau 3 - Production

Maxwell insiste sur l'importance d'obtenir des résultats pour gravir les échelons du leadership et améliorer l'entreprise et votre équipe.

Pour ce faire, le leader doit être un modèle et ouvrir la voie à la productivité pour que les autres suivent.

En prenant l'initiativeLe leader définit la vision et encourage tout le monde à faire de même. Les gens se rendront compte qu'ils peuvent accomplir plus qu'ils ne l'avaient jamais imaginé et créer ainsi un changement positif.

Le livre Les 5 niveaux de leadership montre également ce qui est le plus difficile : l'orientation vers les résultats,être responsable de toutes les décisions priseset assurer le succès de l'équipe.

Un producteur attire d'autres producteurs. Mais pour bien faire beaucoup de choses, il faut prioriser ses ressources et ses activités.

Construire une bonne équipe est également important. Connaître les personnes avec qui vous travaillez permet de voir plus facilement leur potentiel, leurs forces et leurs faiblesses.

Vous savez donc comment fédérer des personnes qui se complètent. Ensemble, ils peuvent produire plus et être plus performants. Comme l'a dit John Maxwell :travail en équipepeut faire bien plus qu'un travail individuel.

Niveau 4 - Développement des ressources humaines

Une fois que vous avez atteint la productivité, vous devez développer de nouveaux leaders. La quatrième partie du livre "Les 5 niveaux de leadership" traite de l'investissement dans les personnes.

Les raisons à cela sont diverses, telles que :

• Les organisations grandissent lorsque leurs employés grandissent, en particulier lorsque de nouveaux dirigeants sont formés ;
• Assurer le succès de votre entreprise n'est pas facile, mais des équipes bien formées peuvent mieux y parvenir ;
• Les nouveaux dirigeants partageront la responsabilité et se concentreront sur la concrétisation de la vision ;
• Le développement personnel renforce les liens que vous avez établis aux niveaux précédents et leur apporte un épanouissement personnel.

Cependant, il y a des obstacles à surmonter car cette tâche n'est pas facile.

Juste l'idée deTransférer la propriété et la responsabilitébloque trop de gens qui craignent que le travail ne soit pas fait correctement.

Pour cette raison, John Maxwell applique la règle des 80 % : si un membre de son équipe peut accomplir une tâche à 80 % ou mieux, il lui en confie la responsabilité.

Un autre problème est que beaucoup de gens ne sont pas réceptifs à l'effort qu'il faut pour grandir en tant que leader. Mais ne renoncez pas à trouver le bon, ça vaut le coup !

Tu as beaucoup appris en montantApprenez à connaître les membres de votre équipe. Ils ont appris ce qu'ils peuvent faire et comment le faire.

Travaillez sur leurs points forts pour les soutenir et les aider à grandir. Montrez que vous croyez en quelqu'un en lui donnant une tâche et une tâcheBlâmez-le pour son succès de vos propres mains.

Agissez comme un coach et consacrez-vous à la formation de nouveaux leaders. Laissez un héritage de personnes ayant le potentiel de vous surpasser, vous et n'importe quel leader.

Niveau 5 – De haut en bas/Respect

L'endroit ci-dessus n'était pas destiné au reste des dirigeants. En fait, c'est le contraire : ici, vous continuez à enseigner, à défier et à encadrer d'autres leaders.

Une entreprise avec des managers de niveau 5 atteint également ce niveau. Et si l'un des dirigeants prend sa retraite ou doit partir, d'autres sont également bien placés pour prendre la relève.

Ainsi, une bonne gestion n'est jamais perdue etIl y a un vrai héritage, avec le développement de nouveaux dirigeants.

Alors quand vous atteignez ce niveau, ne vous contentez pas de ça ! Il y a encore beaucoup à faire et à apprendre, il faut continuer à nouer des relations,être productifet investissez dans vos prospects.

Restez concentré et améliorez-vous chaque jour pour continuer à augmenter votre impact.

John R. Wooden - Leider niveau 5

John R. Wooden, entraîneur de basket-ball collégial de renommée mondiale, est un exemple de leader de niveau 5.

En 1947, Wooden est devenu entraîneur universitaire. Pour faire du bien aux joueurs,Il a noué des liens forts avec chacun d'eux.

Il a promis de respecter ses valeurs en refusant une invitation au tournoiAssociation nationale de basketball intercollégial(NAIB) la première année parce que les Afro-Américains n'étaient pas autorisés à y jouer.

Lorsque cet arrangement a pris fin l'année suivante, son équipe est revenue au tournoi et l'un des joueurs, Clarence Walker, est devenu le premier Afro-Américain à participer au tournoi d'après-saison.

En ayant ses joueurs comme amis,il a gagné leur confiance et leur respect. Grâce à un travail d'équipe et à un dévouement constant, il a remporté d'innombrables victoires. L'important, dit-il, n'est pas de gagner, mais de vivre comme ça.

Wooden savait qui recruter car il avait une vision claire de ce qu'il recherchait pour constituer l'équipe.

Il a fait ça"succespiramide"Communiquer des valeurs importantes à l'équipe. Avec des explications, des démonstrations et des corrections, il a essayé d'amener chacun à faire de son mieux et à devenir lui-même un leader.

Grâce à son leadership, il a transformé de nombreuses vies et laissé un énorme impact positif. Parmi les nombreuses récompenses à son nom, il y a un prix pour les meilleurs joueurs de basket-ball universitaire :la tasse en bois.

Que disent les autres auteurs à ce sujet ?

je"Tout le monde compte",Bob Chapman et Raj Sisodiadisent que les employés devraient être encouragés à innover et à essayer de nouvelles choses. Même s'ils échouent. Ils se rendent compte que les dirigeants ont pleinement confiance en leur potentiel et en ce qu'ils font.

DéjàAngela Miguel, dans le livre« Apprendre le leadership de La Casa de Papel »L'objectif est l'indice le plus fort qui définit un leader. C'est l'explication des choix faits et du destin. Les leaders inspirent les autres en partageant des valeurs, des expériences, une éthique et des idées, même lorsqu'il existe des différences entre eux.

Enfin,Ram Charan, Stephen Drotter et James NoelIncorporer le concept des six principes de leadership dans le livre"Le pipeline de leadership". Chacun représente un niveau dans la hiérarchie des compétences à développer. Ils soulignent également l'importance du perfectionnement du personnel et de la planification de la relève des gestionnaires.

Ok, mais comment puis-je appliquer cela à ma vie ?

John Maxwell fournit de nombreuses directives à suivre lors du démarrage, telles que :

• Définissez le type de leader que vous voulez être et respectez-le.
• Apprenez et appréciez votre équipe, apprenez et travaillez avec eux;
• Donnez du temps à chaque membre de l'équipe, encouragez chaque membre de l'équipe et aidez si nécessaire.
• Montrer comment chacun peut contribuer à la vision de l'entreprise au quotidien et définir ce que signifie le succès de la fabrication ;
• Partager : donner à quelqu'un un poste de leadership et de mentor, coacher un nouveau leader ;
• Continuez à apprendre et continuez à grandir. Chaque personne que vous rencontrez et chaque expérience que vous avez peut vous apprendre quelque chose.

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Pour lire ce livre dans son intégralité, cliquez sur l'image ci-dessous :